有的老板很担心：“员工不愿意买怎么办?”我会问：“换了你，你愿不愿意买?”老板回答：“我当然愿意。”我又问：“为什么你担心员工不愿意?“老板嗯嗯半天也说不出原因。我又问：“你都已经折价了，要是员工还不愿意买你的股权，你觉得他有资格成为你的股东吗?”老板于是陷入了思考。
所以，资本运营培训公司提醒各位老板们，做股权激励时，你自己首先得对企业的未来有信心，然后对你的股权有信心。不要想当然的去揣测员工的想法，员工比我们想象的要聪明得多。员工愿不愿意买，一、看对企业有没有信心，他是否觉得股权有价值;二、看方案是否宣传到位了，他是否明白方案的每一层意思;三、看方案设计是否合理，是否是他认同的游戏规则。所以，与其关心员工愿不愿意买，不如关心如何在执行中，创造出股权的价值。这里，外部咨询机构的介入就显得非常重要，同样的事情，外部人从中立的角度去做，比内部人操作效果要好很多。
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